Silvia Fernández Maceiras
Tú pones la meta, yo te acompaño.
“Transformación ocurre de dentro hacia fuera.”
He trabajado en entornos internacionales, en las áreas de ventas, Sistemas de Gestión, dirección de Calidad. Coach ejecutiva, mentora, trainer en marcos de trabajo Lean & Agile, liderazgo, innovación, y facilitadora en procesos de transformación. Tras más de 20 años dedicados al mundo corporativo, creo Qestiona coaching con el objetivo de generar valor partiendo del cuestionamiento de lo establecido. La repetición de patrones, es una de las causas principales de la resistencia al cambio, por ello cuestionarlos y retarlos, es la base para lograr una transformación sostenible. Me apasiona el desarrollo de personas, y acompañarles en la adquisición de nuevas competencias. Conectada a mis valores y a las personas con las que trabajo. Amante de la naturaleza, el deporte, el arte, la lectura, el baile, y el silencio. La vida es movimiento!
Es la base de nuestro trabajo como equipo, y creemos además que es clave para cultivar una buena relación con nuestros clientes. Para ello buscamos proactivamente validar el valor que aportamos.
El pegamento que une todas las relaciones es la confianza, y la confianza se basa en la integridad.
Brian Tracy
Acordamos desde el primer momento, y de forma explícita, los puntos clave para establecer las bases de nuestra colaboración, definiendo juntos las expectativas, y asegurando el alineamiento con respecto al resultado esperado. Ponemos foco para que con nuestro esfuerzo, nos sintamos motivados a trabajar juntos y llegar así, a lograr nuestros objetivos. Como dice David Niu, existe una correlación entre la felicidad del trabajador y la transparencia en el lugar de trabajo.
La honestidad y la transparencia te hacen vulnerable, y ésta es a su vez para nosotros una fortaleza.
Nuestro objetivo es aprender de forma constante, y esto se consigue gracias a estar abierto a nuevas ideas que nos permitan adaptarnos mejor. Nos hacemos la pregunta: “¿qué es lo mejor que puede ocurrir?” Para lograr resultados distintos debemos probar otra forma de hacer las cosas, y cambiar la manera de ver el mundo. Necesitamos ser flexibles, y atrevernos a descubrir más allá de los patrones conocidos.
La mente que se abre a una nueva idea jamás volverá a su tamaño original.
Albert Einstein
La única manera de tener éxito y de alcanzar nuestros objetivos es esforzarnos y luchar por ellos estando al 100% comprometidos. Nosotros nos comprometemos a ofrecerte un entorno seguro y las herramientas necesarias para que puedas explorar, y desarrollarte. De tí esperamos esfuerzo, y dedicación.
El logro de tu meta está asegurada desde el momento en que te comprometes con ella.
Mack R. Douglas
¡Somos perfectamente imperfectos, y lo sabemos!
Queremos innovar, queremos aprender y crecer contigo. Cuando tenemos una idea la probamos, fallamos rápido, inspeccionamos, y adaptamos.
Para lograr desarrollar y adquirir los recursos y herramientas necesarias que generen un cambio o transformación que nos ayude a alcanzar metas, objetivos, o evolucionar en las diversas áreas de la vida: relaciones, carrera profesional, marca personal.El punto de partida para empezar un proceso de Coaching es CUESTIONAR y “darnos cuenta” de que somos capaces de explorar nuevas alternativas en los contextos conocidos.
Básicamente, el Coaching ofrece nuevas formas de interpretar las situaciones de nuestra vida.
Hay veces en las que no está a nuestro alcance poder cambiar las cosas, sin embargo sí podemos interpretar de forma distinta lo que ocurre, para que dicha interpretación reme a nuestro favor. Durante el proceso de Coaching el hecho de descubrir nuevas interpretaciones, significa poder aprender y crear acciones nuevas, poniendo en marcha nuevas habilidades y competencias, que nos permitirán adaptarnos mejor, ser más eficientes, productivos, evolucionar, e incluso estar más alineados con nuestro propósito de vida.
Es a través de interpretar distinto, que podremos hacer cosas distintas, lo que nos llevará sin duda, a obtener resultados distintos.
A todas aquellas personas, equipos y empresas dispuestas a ser retadas, y que se atrevan a descubrir nuevas formas de pensar, comunicarse, y actuar, siendo retadas y cuestionadas para aprender, y evolucionar.
A personas que estén enfrentando cualquier tipo de patología médica clínica. Si estás buscando un tratamiento psicólogo o psiquiátrico, creemos que el Coaching no es una alternativa par tí.
1 – Definición del Objetivo:
Empezamos por definir de forma clara y explícita el objetivo es clave para definir acciones encaminadas al logro del mismo. Si el objetivo va variando durante el proceso, con el modelo SMART aseguramos tener las bases para pasar a las siguientes etapas del proceso de Coaching
2 – Identificación y descubrimiento:
Esta es la etapa que requiere mayor profundidad del proceso, ya que se trabaja a través de distintas dimensiones. Buscamos identificar palancas, habilitar nuevas interpretaciones, y desarrollar competencias que nos permitan crear. A través de preguntas, ejercicios que invitan a la reflexión, y retar a los saboteadores internos, queremos llegar a desbloquear las limitaciones y puntos ciegos que antes del proceso impedían el progreso.
3 – Retro-plan:
El retro-plan es la definición de hitos concretos que nos van a permitir identificar el momento del logro.
Desde la situación deseada, damos forma y estructura a nuestro objetivo a través de acciones que emprender en nuestro círculo de influencia, las medimos, y adaptamos a medida que avanzamos.
Utilizando la visualización, nos proyectamos al futuro, y empezamos a darle forma a nuestro objetivo de forma tangible, a través de pasos o acciones que podremos emprender en nuestro círculo de acción, medir, e ir adaptando a medida que avanzamos.
4 – Seguimiento, y validación:
Acordar sobre una línea de tiempo, qué y cuándo vamos a medir los resultados que vamos a ir obteniendo es clave para hacer sostenible la transformación.
En tiempo real y gracias a la validación constante queremos saber cuán lejos o cerca estamos, aprendiendo e implementando las adaptaciones necesarias que surjan durante el proceso.
Confianza
Transparencia
Adaptación
Compromiso
Diseño por CONCEPT43
Mi historia
Pero, en lugar de sentirme más cerca, me encontraba cada vez más frustrada, y cansada. A pesar de todos mis esfuerzos, no parecía que estuviera llegando a donde deseaba.
Me di cuenta, de que se trataba de un patrón y esa mentalidad estaba afectando a mi bienestar, y mi sentido de equilibrio.
A pesar de mi capacidad para gestionar actividades complejas e interminables, no me sentía satisfecha ni en control de mis situaciones.
Fue entonces cuando empecé a reflexionar sobre lo que realmente me importaba y comencé a cambiar mi enfoque.
🕹️Descubrí que el verdadero poder no está en hacer más, sino en bloquear, en dejar de hacer y decir NO, para poder desbloquear nuevas formas de SER y hacer.
Al tomar pausas en la Agenda, definir límites claros, y decir NO a las distracciones, empecé a experimentar una sensación de dirección, equilibrio, coherencia, y mayor control.
☝️Liberarme de la carga de hacer más y más, fue clave. ☝️
🔎Pude enfocarme y reconducir mi energía a actividades alineadas con mis objetivos, tanto profesionales como de vida.
A medida que iba integrando esta nueva mentalidad de eficiencia y productividad, noté un cambio profundo en mi vida.
Además de ganar una mayor sensación de equilibrio y control de mis días, también experimentaba un mayor sentido de bienestar y satisfacción.
🚶🚶♀️Mi capacidad para acompañar a otros en su camino de transformación y liderazgo se fortaleció, ya que podía compartir mis experiencias, y ayudarles a romper el ciclo de hacer más sin avanzar.
😊 Ésta es mi una pequeña parte de mi historia.
Si te sientes atrapado en la trampa de hacer más sin obtener resultados significativos, te invito a considerar la posibilidad de trabajar conmigo.
☝️El camino hacia la eficiencia y la productividad comienza al liberarte de la creencia de que solo haciendo más alcanzarás tus metas.☝️
🙌Si quieres conocer más sobre mi experiencia estaré encantada de aprender y crecer contigo.
